1.   目的F3W中国顾问师网

编制和实施三工厂业务计划，以利于用业务计划来组织、协调生产经营活动和相关工作，并持续改进。F3W中国顾问师网

2.    适用范围F3W中国顾问师网

适用于三工厂业务计划编制与实施的管理。F3W中国顾问师网

3.   职责F3W中国顾问师网

3.1   工厂厂长确定工厂的发展框架。F3W中国顾问师网

3.2   生产副厂负责业务计划的实施。F3W中国顾问师网

3.3   生产计划处组织编制工厂业务计划并报工厂厂长批准。F3W中国顾问师网

3.4   各职能部门按工厂业务计划制定本部门的年度目标。F3W中国顾问师网

3.5   工厂厂长及各部门主管领导评审业务计划完成情况。F3W中国顾问师网

4.    程序F3W中国顾问师网

4.1   业务计划编制的原则F3W中国顾问师网

4.1.1 　工厂制定业务计划时应考虑长期(3-5年)、年度经营计划和部门年度目标，并将三者有机结合，确保工厂发展目标能有效执行。F3W中国顾问师网

4.1.2　业务计划应考虑竞争对手或同行的水平，并确定当前和未来顾客的期望。F3W中国顾问师网

4.1.3   公司质量方针、质量目标是业务计划的编制的重要依据。F3W中国顾问师网

4.1.4业务计划的制定应考虑内外部环境，收集以往工厂级数据，并制定时间节点。计划应尽可能量化。F3W中国顾问师网

4.2    业务计划编制的要求 F3W中国顾问师网

4.2.1业务计划的内容（可包括但不限于以下事件）及实施职责。F3W中国顾问师网

4.3                     业务计划的审批、发放F3W中国顾问师网

4.3.1             生产计划处负责编制业务计划，召集职能部门研讨，统一认识，形成文件报工厂厂长批准后下发。F3W中国顾问师网

4.3.2             业务计划为受控文件，综合管理处负责分发业务计划。分发程序应按《文件和资料控制程序》规定，履行文件的发放手续。F3W中国顾问师网

4.4                     业务计划的控制和更新F3W中国顾问师网

4.4.1             业务计划中的重要指标，生产计划处应进行跟踪，检查业务计划的执行情况，指出实际与计划的差距，为业务计划的更新提供依据。F3W中国顾问师网

4.4.2             各职能部门将工厂业务计划分解成部门年度目标，以支持工厂业务计划的实现。部门目标由部门领导审批后实施。F3W中国顾问师网

4.4.3             部门年度目标应尽可能对目标值进行量化，并分解到月或季度。每月的实际完成情况应进行跟踪并与目标值比较。F3W中国顾问师网

4.4.4             生产计划处汇总各职能部门指标完成情况，当实际完成情况与目标有差距时，由责任部门制定整改措施，实施改进。业务计划评审至少每半年进行一次，并做好记录。F3W中国顾问师网

4.4.5             若经营环境发生变化，生产计划处负责召集相关部门以多方论证方式更新业务计划。F3W中国顾问师网

4.4.6        业务计划更新后，由工厂厂长核准，修改的业务计划按原发放范围发放。F3W中国顾问师网

5.   业务计划控制流程图，见附页。F3W中国顾问师网

6.  相关文件F3W中国顾问师网

《文件控制程序》F3W中国顾问师网

7.   记录F3W中国顾问师网

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附加说明：F3W中国顾问师网

本标准由三工厂提出；F3W中国顾问师网

本标准由三工厂起草；F3W中国顾问师网

本标准主要起草人： F3W中国顾问师网

本标准审核人：F3W中国顾问师网

本标准批准人： F3W中国顾问师网

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