进入２１世纪后，企业经营环境已经发生了根本性的变化。由于市场竞争全球化，顾客和市场需求多样化、个性化以及生产的用IE的方法获得解决生产问题的路径

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我在实践中，逐步勾画出了解决问题的一条路径

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当遇到没有以前出现的问题时，会很茫然，在这里设立一定的规则，通常可以解决90%的问题。

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方法：Wra中国顾问师网
1.系统的功能定义。Wra中国顾问师网
首先确定问题所在的环境中所起的作用，即功能。不能够就问题而言起到的作用。Wra中国顾问师网
在生产中，可以认为其所在的工序的功能。可以假设如果没有此问题，Wra中国顾问师网
该活动能够起到的作用。

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2.要素Wra中国顾问师网
　把工序当做一个系统，那它必然会具有很多要素。Wra中国顾问师网
　要素要求尽可能的把之罗列出来，正面的，负面的，都应该存在。Wra中国顾问师网
　这就要求对工序非常熟悉。一般情况下，需要2个月以上的实践，很是必要。Wra中国顾问师网
3.要素之间的相关性Wra中国顾问师网
　各要素都是为系统的功能服务为目的，融合在一起，相互活动，才能实现系统的功能。Wra中国顾问师网
　那他们之间必然会存在联系。把他们的联系也尽量逐一描述出来。Wra中国顾问师网
这种联系是辩证的。简单的说，如果他们之间是这样的会得到一类关系，Wra中国顾问师网
反之如果不是这样，有会得到怎样的关系Wra中国顾问师网
4层次性。Wra中国顾问师网
依据系统的功能，各要素以及他们之间的关系的重要性就会不一样。根据我的实践，Wra中国顾问师网
层次可以分为３类。Wra中国顾问师网
A.重要，占总量的20%　B.一般行，占70%　C.次要性，占10%Wra中国顾问师网
这先动作完成后，问题的基本原因会一目了然的呈现出来。Wra中国顾问师网
5.系统要素的优化Wra中国顾问师网
　这是IE最重要的工作。我们可以在满足系统功能的要求下，对各要素做调整，Wra中国顾问师网
使的他们的之间的关系简单化，层次性更清楚，对不影响功能的要素进行删简。Wra中国顾问师网
这一步是由认识系统向控制系统的转化过程。Wra中国顾问师网
6.环境适应性。Wra中国顾问师网
　也就是为了解决问题，必然会产生一些动作，那势必会对系统的功能，要素之间的Wra中国顾问师网
关系产生影响。更进一步，系统是动态变化的，需要考虑在不同条件下的功能体现。Wra中国顾问师网
　需要分析评价其影响情况。Wra中国顾问师网
步骤。Wra中国顾问师网
　1.功能明确，即系统的功能定义。Wra中国顾问师网
2.要素获得与分析。还是强调一点，必须非常熟悉该活动。Wra中国顾问师网
3.要素之间的相关性Wra中国顾问师网
　千万不要用经验来加以估计，正反俩面都要具到。Wra中国顾问师网
4.问题的定义Wra中国顾问师网
　很多情况下，并不清楚影响问题的要素有哪些。Wra中国顾问师网
　我很提倡采用试验方法。先假设一下影响问题的要素会有哪些，一般需要设立三种以上的假设。Wra中国顾问师网
　然后根据假设进行试验。用定量的数据进行描述。Wra中国顾问师网
　资料的多少可以根据泊松定义来计算其需要数。如果发现不离散，12组数据即可以，Wra中国顾问师网
如果离散，35组数据。Wra中国顾问师网
　有了数据，采用线性回归法进行分析比较，建议采用Excel提供的数学功能进行处理。Wra中国顾问师网
　在这里，９０％的原因可以呈现出来。Wra中国顾问师网
5.把这些原因放到系统的要素相关性中进行分析。Wra中国顾问师网
可以比较明确的分析出这些原因在关系中所处的环节。当然，也就可以采取措施了Wra中国顾问师网
6.方案确定与实施。

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7.得到层次关系Wra中国顾问师网
从问题点出发，依据实施结果，逐步理清各中要素关系的重要性。依据重要性，Wra中国顾问师网
制定作业标准，使其稳定，迫使系统也稳定下来。Wra中国顾问师网
8.重复5,6步骤Wra中国顾问师网
9.评价所做的改动Wra中国顾问师网
对前后的实践情况进行比较Wra中国顾问师网
如果系统的功能已经实现，并且已经稳定，那就大功告成。Wra中国顾问师网
　　反之，重复4,5,6Wra中国顾问师网
10.系统优化

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