⒈目的:6Ds中国顾问师网

 对产品从采购进货、生产到交付的各个阶段以适当的方式标识，确保产品批次清楚，以实现可追溯性。6Ds中国顾问师网

 ⒉范围:6Ds中国顾问师网

 适用于采购进货、生产、交付过程中的产品的标识。6Ds中国顾问师网

 ⒊职责:6Ds中国顾问师网

 3·1  生产部负责产品标识和可追溯性管理。6Ds中国顾问师网

 3·2  各职能部门负责本部门的产品标识和可追溯性的实施工作。6Ds中国顾问师网

 3·3  生产副总、质保部负责对产品标识的检查工作。6Ds中国顾问师网

 ⒋工作程序:6Ds中国顾问师网

 4·1  进货物资的标识6Ds中国顾问师网

 4·1·1  仓库保管员依据分承包方的发货单，负责将物资放置仓库待检区，同时把待检标牌放置于该物资上。6Ds中国顾问师网

 4·1·2  物资检验合格后入库，仓库保管员填写标牌，放在合格物资上。6Ds中国顾问师网

 4·1·3  仓库保管员对入库物资在物资保管库存帐上登记，填写《产品质量跟踪卡》。6Ds中国顾问师网

 4·2  工序产品的标识6Ds中国顾问师网

4·2·1  操作工按仓库的出仓单做好批次标识，同时将未加工和已加工的产品分别放置于未加工区和已加工区。6Ds中国顾问师网

4·2·2  产品在转序时，应由工段长和检验员共同签字，方可往下道工序流转。6Ds中国顾问师网

4·3  成品的标识6Ds中国顾问师网

4·3·1  总检员检查包装箱上公司名称、产品型号、规格、数量、批次等标志是否明确无误。6Ds中国顾问师网

4·3·2  成品库的标识参阅《仓库内产品的标识管理》。6Ds中国顾问师网

4·4  标识的管理6Ds中国顾问师网

 4·4·1  各仓库内产品标识管理由各仓库的主管部门负责人管理。6Ds中国顾问师网

 4·4·2  各仓库要做到帐、物、卡一致，当产品出入库时应及时做好记录，调整标识。6Ds中国顾问师网

 4·4·3  管理者代表组织有关部门对标识的有效性作不定期的检查。6Ds中国顾问师网

 4·5  可追溯性控制6Ds中国顾问师网

 4·5·1  当顾客要求或公司产品出现批量不合格时，管理者代表会同技术部、质保部、生产部、业务部、采购部等有关人员查阅产品质量跟踪卡及各种记录进行分析、处理。6Ds中国顾问师网

 4·5·2  对紧急放行、例外转序或材料偏离许可的产品，应在产品质量跟踪卡及台帐中注明相应如 "紧急放行" 等字样，以便进行追溯性检验。6Ds中国顾问师网

 4·5·3  当计量、检测设备失准导致不合格品流入下道工序或流出厂时，发现部门必须立即通知检验组、业务部，按产品制造时间或班次或发货批次进行追回、检验。6Ds中国顾问师网

 ⒌相关文件:6Ds中国顾问师网

 5·1    QS/TSB21201—2002          《检验和试验状态控制程序》6Ds中国顾问师网

 5·2    QS/TSB3080101              《仓库内产品的标识管理》6Ds中国顾问师网

 5·3    QS/TSB3080102              《产品可追溯性管理细则》6Ds中国顾问师网

 ⒍相关表单:6Ds中国顾问师网

 见清单。6Ds中国顾问师网

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